不同企业由于其业务特点和内外部经营环境的不同，生存与发展的关键成功要素也有显著差别。内部控制必须聚焦于关键业务领域，确保这些领域控制目标的实现，如此将取得事半功倍的效果，这样的内部控制本身就构成了企业发展战略的核心部分。同时，在不同的发展阶段，企业战略重点各不相同，内控的基础目标和更高目标都可能成为内控建设的阶段性中心任务。我们不赞成在合法合规、财产安全等内控基础目标不能保障的情况下盲目追求经营效率和效果等更高目标，这往往事与愿违。
企业内部控制系统建设，应当总体规划、分步实施、量身打造，以取得全面有效、重点突出的效果，特别是必须保证对重点领域、高风险领域实现有效控制。内控建设中，内部环境是内控方案设计和变革管理实施的基础，对内控有效性具有基础性、决定性的作用，是内控建设的重中之重，且居于优先位置。而内部环境因素中的治理机制、发展战略、胜任能力及内控激励更是内控环境评估和改善的关键所在。
改善内部控制可能涉及对企业过去一些认识和做法的彻底改变，而这些改变的障碍往往首先并非来自技术或技能层面（当然，技术或技能也不可或缺），而是来自意识和习惯层面。因此，内控建设工作获得成功的关键之一是实施有效的变革管理，我们在咨询实践中发现，缺乏变革管理能力或有效的变革管理活动，内部控制根本无法在企业生根、发芽和健康成长。
结合内控咨询实践中的变革管理经验，我们以客观视角和独立身份帮助企业破除内部沟通壁垒，建立适当、合理的内部控制体系，促进企业实现经营发展目标。