供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。近年来中国已经逐渐成为国际市场中一个强有力的竞争者，几乎每个国际企业的经营活动都与中国有或多或少的关联，这样的市场环境对企业的经营有何影响或存在什么样的机遇呢？ 

存在的问题：
采购方面

• 采购策略不清晰，采购流程不规范、不完善；

• 采购部门组织结构无法满足企业供应链管理需要；

• 采购成本高、库存呆滞、紧急采购比例高、缺货严重；

• 供应商数量多，未与重点供应商建立战略供应商关系；

• 生产流程不清晰；

• 生产管制不健全；

• 缺乏以客户需求为导向的系统创新和研发管理体系；

• 尚未建立有效的知识管理系统以更好的维护知识产权；

• 企业新产品研发项目管理混乱、效率低下、成本高昂；

• 采购策略制定：根据采购市场特点等多种因素进行分析，进而确定采购策略；

• 采购组织设计：梳理现有组织结构，结合企业发展需要进行采购管理组织结构设计；

• 采购流程优化：根据企业的采购策略、业务特点等进行采购流程优化设计；

• 采购成本控制：从供应网络优化、销售业绩、供应商合作等方面设计综合解决方案；

• 供应商选择管理：优化供应商网络、建立供应商新陈代谢机制及战略供应商合作管理机制。

• 生产流程优化设计：对现有生产流程进行梳理，根据市场特点进行生产流程优化设计；

• 生产报表体系建设：根据产品特点及生产管理的要求，设计管理需要的报表体系；

• 生产管理平台搭建：根据业务流程、报表体系要求，搭建信息化平台，实现生产管理高效运转；

• 生产管理制度设计：根据企业生产特点及安全等方面需要，设计适合企业的生产管理制度。

• 新产品研发管理：运用工具进行客户需求分析，产品卖点整理及工艺与生产要求进行设计；

• 研发知识管理：利用先进的IT技术，搭建企业研发知识管理平台，高效管理企业研发知识与成果；

• 研发项目管理：通过一套方法体系并固化到流程、制度、表单、确保企业研发项目高效低成本运作。