企业在不断发展壮大的过程中，不同的发展阶段，外部环境、资源的价值和资源的控制力度不一样。因此，组织在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。越来越多的中国企业在企盼抓住市场机遇和获得持续增长的过程中，感受到了制定发展战略的重要性。正因如此，持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。我们将与企业高层紧密合作，帮助客户确定、建立和维护制胜的业务组合，为企业制定长远的战略规划，打造具有卓越竞争力的企业。

存在问题：

• 企业战略方向不明确，从而导致在市场运作中总是遇到不确定因素；

• 战略规划仅仅注重业绩，缺乏完整的战略地图和战略支撑体系；

• 没有形成包括战略规划、战略执行、战略评价的整体控制体系；

• 经营计划、财务预算、绩效管理不能和战略规划有机衔接；

• 战略规划停留在企业领导、规划部门，与日常的经营活动没有联系；

• 不能按照战略规划配置资源，以确保一些关键战略目标的实现；

• 在企业经营管理中，信息系统支撑体系的应用还非常薄弱。

• 战略规划：阐述企业的愿景（企业发展成什么样）和使命（企业为什么存在），全面分析诊断行业的变化，制定可执行的战略路线，自上而下分解战略目标，形成部门的子目标，直至个人目标，以实现战略目标的可操作性；

• 增长战略：通过评估行业、市场和客户动态以及在新的市场和地域寻找机会，捕捉价值，提升绩效；

• 运营模式战略：为企业实施战略提供战略优势支持，帮助公司在客户、业务、产品，服务和渠道等方面做出正确的选择。

• 企业转型战略：帮助企业对其业务进行根本性变革，推动增长并实现市场领导地位；

• 兼并及整合战略：为公司提供关于如何实现快速、低风险、成功的兼并或收购的意见。此外采用行之有效的方法，帮助企业迅速获取价值并实现持续增长。