组织是由不同人组成的具有企业家意志的一种层级机构。组织不同层级人员如何思考、如何互动以及这些互动如何定义是一个动态管理系统。大型组织的核心组成部分是成千个个体，每人思考、感受和表现的方式各不相同。如何建立一个责任性强、参与性强且高效率的组织，是公司在未来的激烈竞争中取胜的关键因素。

存在问题：

• 战略规划不清晰，导致没有形成与战略相匹配的高效组织结构；

• 缺乏企业长远发展规划，不能及时改善企业运行组织结构；

• 没有形成较科学的治理结构和决策程序，企业管理者权责不清；

• 公司存在部门设置不合理、职能缺失、岗位职责不清等问题；

• 出现员工推卸责任，组织运作效率低，员工缺乏积极性等现象。

• 职能设计：基本职能和关键职能设计，职能分解；

• 职权设置：直线职权、职能职权、参谋职权；

• 管理幅度设计：确定上级直接领导下属人员数目；

• 管理层次设计：根据纵向职能分工确定层次、有效管理幅度推算层次、提高组织效率确定层次。

• 现有组织结构问题分析

• 管控模式对组织结构影响分析

• 组织结构设计原则及目标

2．设计未来组织结构待选方案

• 对标同行业企业组织结构

• 描述组织结构可选方案

• 详述待选方案的优缺点

• 说明组织结构设计标准及重要性

• 适应战略发展需要，平衡协调和管控机制

• 优化未来组织结构方案

• 分析未来组织结构有效运作条件和目前差距

• 设计过渡性组织结构方案