每家成功企业的发展和壮大都离不开人才，企业对人才的量才使用关乎整个企业的未来走向，人力资源管理应与企业的经营战略协调一致以实现绩效化。我们力求从企业所处在的行业及其运营特点出发，结合企业现状，围绕企业的战略规划、经营目标，帮助企业制定人力资源战略，设计高效的人才管理和奖酬方案，以管理、激励和融合人才，确保企业获得恰当的人才投资回报，从而增强企业在人力资源管理方面的竞争力，提升企业管理效率。
存在问题：根据多年的咨询经验，中国企业在人力资源管理方面主要存在以下问题：
解决方案： 针对中国企业当前环境下的特殊需求，我们提供的企业人力资源管理咨询重点针对企业人力资源规划、薪酬激励、绩效管理、人力资源管理和开发等问题提供解决方案。
（1） 人力资源规划：人力资源规划是根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定必要的人力资源管理和开发策略，确保人力资源的数量、质量以满足企业需求。
（2） 薪酬激励：薪酬福利是人力资源战略的重要组成部分，具有竞争力的薪酬福利组合能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝。我们将结合现有体制和人力资源规划，与您共同制定定制化的奖酬方案，从而实现吸引和保留人才，提升竞争力，提高员工满意度。
具体服务内容包括：
（3）绩效管理：如何衡量员工的绩效表现，使的人才脱颖而出，需要建立评价机制。通过层层递进，将企业的发展目标和战略逐渐细化、清晰化，并依据岗位性质的不同和岗位职责建立岗位KPI体系。绩效管理对企业管理的价值体现在三个层面：战略层面——将部门、员工的工作活动与组织目标联系起来；管理层面——绩效管理存在组织的多项管理决策中，如薪资管理决策、晋升决策、雇佣决策等；开发层面——绩效管理系统不仅可以指出员工绩效不佳的方面，同时要找出绩效不佳的原因，对员工进行进一步的开发。
具体服务内容包括：
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组织与员工绩效管理
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战略地图与平衡计分卡
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绩效指导与评价机制
（4）人力资源管理：企业的人力资源相关管理活动，包括对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。咨询内容主要包括招聘管理、培训管理、满意度调查等。
1.招聘管理：招聘管理：招聘管理的核心是人岗匹配。目前很多企业对于招聘规划缺失、过程控制不足，以及对质量评估的忽视导致招聘成本极高，人员流失情况严重。我们帮助企业建立招聘、选拔、培训体系，使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化，以实现有效招聘，使企业找到需要的高效员工。因此我们将从以下几方面构建招聘体系：招聘计划系统、招聘渠道建设系统、人才测评系统、入职辅导系统，及评估总结系统。
2.培训管理：企业往往抱怨在培训上投入的财力和时间很多，效果却并不理想。我们通过调研分析企业培训需求，设计符合企业发展阶段的培训管理体系，建立企业内部知识传承机制，以增强企业培训的系统性和针对性，从而满足企业对人才的紧迫需求，以及企业在培训对象、培训目标以及培训资源管理上面临的问题。
3.满意度调查：员工满意度是员工对工作本身、工作回报、职业发展培训、工作支持、管理沟通协作、上司及企业整体等维度的认知评价，是企业管理重要的“晴雨表”，是衡量人力资源部工作成绩的重要绩效指标评估工具，是企业管理改善前期诊断的必要手段，是降低员工流失率，尤其是关键员工流失率的关键工具。
（5）人力资源开发：组织在现有人力资源的基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理高效，为组织创造更大的价值。我们提供的咨询内容主要包括胜任力模型、人员测评、职业生涯发展规划、人才梯队与继任计划等。
1.胜任力模型：是针对组织中的某一个职位的职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示。它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力，也可以作为员工职业生涯规划的基础，及制订培训规划的依据和信息源。我们将从技能、知识、综合能力、特质与素养、态度与动机、品质与价值观等方面对职位胜任力进行测评。
2.人员测评：现代人员测评通过科学的方法和技术对受测者的知识水平、能力结构、职业素养和发展潜能等多方面的素质进行测量与评价。它能发掘其他评价方法难以获得的信息，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。人员测评有多种方法，我们为企业选择适当的方法进行测评，以获得更好的效果。我们常用的测评方法包括纸笔测试、结构化面试、文件筐、无领导小组讨论等。其中纸笔测试是人才选拔的重要工具，适用于标准化程度较高的专业知识和技能测验，文件筐通常用于管理人员的选拔，是情境模拟测试的一种，无领导小组讨论则是现代招聘常用的技术。
3.职业生涯发展规划：企业以其战略目标为指引，以其组织资源为基础，结合员工个人职业发展的需要，为员工铺设出各种可能的发展路径，勾画出公司内部各岗位的典型发展通道，并明确各种通道的要求，进而描绘出整个系统内部的员工发展线路地图。系统化的职业通道设计旨在减小组织的刚性对人力资源的制约，释放员工的潜在能量，将员工个人发展和企业发展相统一。
4.人才梯队：以现有的管理职级通道为基础，我们帮助企业建立系统的后备梯队培养体系，明确现任高层及中层管理者如何进入管理闭环：梯队储备计划→选拔评估→个人发展计划→培训及培养→职业辅导成长跟踪与评估→晋升任命→进入新的后备梯队