企业文化对人力资源管理的渗透和融合

　　(一)人力资源的控制和激励

　　企业必须通过制定合理的绩效管理制度并将其与薪酬管理以及人员的升迁、选拔相结合，来增加员工满意感，使其安心和积极工作。当今时代是一个人力资源决定企业成败的时代。人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。它一方面是企业文化的体现，同时又对企业文化的形成起到一定的强化作用。成都管理咨询|成都人才管理咨询公司

　　(二)人力资源的获取

　　国外成功企业的经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人进行3方面的测试：知识和技能(看有无能力);动机和态度(看有无意愿);工作偏好(看价值观是否契合)。人力资源管理的获取职能主要指的是人才的招聘。传统的人才招聘往往只重视学历与品德而忽略文化价值因素，完全不考虑他们的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素，把这些所谓的标准件吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。凡是通过这几方面测试的求职者聘用后都会有较高的成功率。成都管理咨询|成都人才管理咨询公司

　　(三)人力资源的培训与开发

　　组织理论学家路易斯提出，相对于民族的和种族的文化来说，个人参与一定组织文化只是暂时的，而且是自愿选择的。职能指的是对职工实施培训，并给他们提供发展的机会，指导他们明确自己的长短处与今后的发展方向。他认为，一个人在进入一个新的组织之后，只有迅速地掌握了该组织文化中的核心思想和价值观念，并喜欢多数人赞同的信条时，才能在组织中发挥作用。

　　(四)人力资源整合

　　人力资源的这一文化整合功能贯穿于企业发展的全过程，尤其在发生兼并和重组阶段更为明显。为了加强员工对不同文化传统的反应与适应能力，促进不同文化背景的员工之间的沟通和理解，必须进行跨文化培训，根据环境与企业的战略发展要求，建立起企业强有力的独特文化及共同的经营观，而不是简单地套用企业原有的文化模式。这样才能了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。企业文化的实质是以人为本，人力资源管理中一定要建立畅通的沟通渠道，不仅保证信息从上往下流动，而且从下往上的渠道也必须畅通无阻。无处不在、畅通无阻、安全有效的对话通道是员工贴近企业的通道，给员工一种心理上的安全感和随和感，进而形成健康活泼的企业文化。成都管理咨询|成都人才管理咨询公司